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智邑 · 企業戰略評論
- 2022-12-31 戰略驅動，知行合一——中國企業提升戰略實踐能力的六項修煉不確定時代，企業需要知行合一的戰略能力 數智化商業時代全面來臨之際，中國企業的發展面臨著數十年來前所未有的內外部挑戰！ 從全球看，新冠疫情導致的全球市場需求萎縮…
- 2022-11-16 戰略之上的戰略1996年，戰略大師邁克爾·波特發表了戰略定位學派的巔峰之作《什么是戰略？》，對戰略進行了清晰的定義，也對戰略與運營進行了嚴格的區分，文章指出，運營是戰略的一個…
- 2022-06-29 駕馭品牌“心“系統——新主流品牌躍升頂流之道鴻星爾克在爆紅后的三個月，30天掉粉29萬； 拉夏貝爾被申請破產清算，從九千家到三百家； Burberry美洲市場銷售額下跌70%，預計全球裁員500人； ………
- 2022-06-15 服裝零售進入DTC時代特斯拉，在短短18年內，成為市值最高的車企； Lululemon，盡管比耐克阿迪成立晚近40年，其市值卻一度超過阿迪達斯； 完美日記，成立3年，成為第一家在美國…
- 2022-06-09 光輝歷程與艱難時刻——童裝第一股安奈兒的復興之路探討三分天下的格局和童裝第一股的崛起 童裝市場三分天下 20世紀90年代的中國，成人裝已經步入繁榮，一度被忽略的童裝市場也悄悄覺醒。童裝興起“貼牌加工”，這種低成本…
智邑 · 企業組織觀察
- 2021-02-01 選擇大于努力：企業如何運用MAP模型選擇最佳賽道導讀：在高度不確定的新商業時代，企業對賽道的選擇決定了未來經營的成敗。如何選擇最佳賽道？企業需要結合外部特征與內在稟賦，進行精準理性選擇。融合了市場吸引力、企業…
- 2021-01-29 新環境下,傳統組織管理的現實困境與內涵革新柯達破產倒下，菲利普科特勒認為其根本原因是其無視用戶需求變化和未實現自我顛覆；諾基亞的衰敗源于迂腐管理的組織、只關注自己的核心能力、一味在意規模和速度而忽視對顧…
- 2021-01-29 西貝的年輕化變革：傳統老西北舞出青春都市范北京西貝餐飲管理有限公司（簡稱“西貝”）迄今已有28年的發展歷程，它的前十年是在打造一個餐飲連鎖品牌，之后它所承擔的使命變成了開創一個菜系。而多年來，為了向大眾…
- 2021-01-28 王品：卓越組織成就多品牌餐飲王國導語：在海底撈老板張勇看來，餐飲行業只有兩家一流企業，一是麥當勞，二是王品，王品的標準化經營與人才激勵令張勇敬佩不已，海底撈很多管理制度的靈感正是來自王品。實際…
- 2021-01-28 宜家--低成本運營成就世界家居零售之王宜家（IKEA）是全球最大的家居制造和零售商，以“低廉的價格提供設計精良和品質卓越的家居產品”而聞名于世。雖然目前在中國市場的價格算不上低廉，但是在原材料、人工…
智邑 · 平臺商業評論
- 2023-08-10 多家百億企業成功參與第四期“智邑數智變革成功方程式”主題工坊在數字經濟蓬勃發展的背景下，數字技術與產業模式正在進行深度融合，以數智力量引領創新驅動，成為當前產業轉型的重要方向和實現高質量發展的必由之路。越來…MORE
- 2023-03-28 產業互聯背景下的產業平臺背景：變革·互聯網的下半場 互聯網的上、下半場的概念，最早是美團網CEO王興在其公司內部提出的，核心意思是說，就像中國經濟用三十多年…MORE
- 2022-12-31 房間里的“野蠻人”——鏈家鏈家是一家極具生命力的企業，是房產中介行業里的另類，每隔一段時間就會進行一次自我顛覆。 2001年，鏈家成立。 2004年，鏈家首推“透明交易、簽三方約、不吃差…MORE
- 2022-12-31 南極人VS波司登——內外暖衣大王的不同轉型選擇1. 內外殊途 70年代起，中國防寒服市場分為內外兩派，外派以波司登、鴨鴨、美爾姿的羽絨服為代表，內派則以南極人、北極絨、俞兆林、恒源祥的保暖內衣為代表。在消費…MORE
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