成就中國的偉大企業

中國經濟無疑已經進入更加復雜的改革深水區，依托“后發優勢”和獨特的低成本資源稟賦成就世界工廠的模式遇到了日益嚴峻的挑戰。中美脫鉤和國際貿易沖突使得中國必須重新思考和探索新的“大國崛起戰略”。

同樣，作為中國經濟的分子和原子，中國企業依托政府扶持政策、低成本的資源、高速增長的內外部市場實現高速的機遇性增長的時代已經終結。創造基于內生能力的盈利模式，探索新的可持續成長戰略已經成為必然。

日新月異的技術更迭難以把握。除了不斷進化的產業技術，我們今天還正馳行于數字化革命的深水域，物聯網、人工智能、云計算等一系列新興數字化技術推動幾乎所有產業的深度重組，數字化、智能化、中臺化、平臺化成為中國商業模式和組織變革的熱門關鍵詞，我們必須全新擁抱不斷迭變的產業技術和數字化技術，創造更開放、極致、透明和敏捷的商業模式和組織形態。

商業經營變得日趨困難。除了宏觀經濟環境和技術環境的重大轉型，我們還面臨著新的超級競爭時代，商業全球化和數字技術發展使得每個角落市場都面臨全球對手的激烈搶奪，破壞性創新不斷涌現，產業邊界不斷被顛覆，你得不斷顛覆昨天對自己在做什么的定義。

顧客變得難以琢磨。這一代中產階級變成了歷史以來最苛刻的消費者，他們聰明、專業、理性，有著自己明確的需求和商品衡量標準，他們不能容忍質量瑕疵，不能接受價格泡沫，不能容忍程式化的冷漠服務，甚至要求下單后你能立刻幫他們配送到門。

組織變得難以駕馭。復雜的管理架構成為挑戰，二維、三維矩陣甚至高度復雜的平臺型架構成為許多多產品、多品牌、多事業的大型企業無法回避的管理框架、管理者的任務管理、溝通、協調變成巨大的挑戰；人才培養也成為企業發展的阿喀琉斯之踵，核心技術和專業管理人才培養困難，人才流失與變動不斷觸發企業生存危機，核心人才青黃不接使得宏大的戰略想象真的成為空想。另外，企業對于到底如何平衡短期和中長期目標，構建有效的目標管理、績效控制、員工激勵體系，以應對這個全面變革的時代也倍感無力。

對于寄生于關系、政策、機遇的投機者來說，這是個不幸的時代，因為發放餡餅的窗口已經關閉，對于矢志挑戰世界級企業的企業家來說，這是個幸運的時代，因為鍛造未來商業領袖的熔爐剛剛開始。

作為一群同時兼具全球領先企業和中國本土企業管理工作背景，同時又深切關注中國經濟發展和中國企業管理能力升級的管理顧問。我們一方面將全力研究，洞察時代的不確定圖景，探尋中國企業實現戰略性成長的整體路徑；另一方面將傾力幫助我們的每一個客戶，實現企業家個人和整個組織的成功。

期待我們能和您一起，開創一個屬于中國企業的世界級商業平臺時代！