頂層設計思維課程與集訓營

對于戰略的深刻認知、精益設計與完美踐行，中國企業正整體表現出能力不足：

80%的企業正無知莽行；

剩余中的80%，屬于知有余而行不足；

再剩余的80%，屬于知行合一的行者，但卻缺乏躲避隨時涌現的陷阱的敏捷力；

只有不到1%的最終剩余者，他們是朝向商業大未來的“知行合一”者，他們將穿越這四處蔓延的迷霧。

在這個灰犀牛和黑天鵝不斷涌現的時代，知行合一成為企業家穿越不確定迷霧的最底層素質，愈是不確定的世界，愈需要穿越周期的戰略定力和靈活應變的戰略調適能力。本部分課程，我們將以前瞻理論、翔實案例和豐富操作經驗貫穿戰略洞察、戰略定位、戰略設計、組織設計、戰略解碼、戰略運營、戰略與組織盤點與動態修正的全過程，力助中國企業穿越周期，成就新的偉業。

課程對象：

產業領先企業的董事長、董事會成員、CEO、核心高管

課程綱要：

第一部分：如何構建對大勢胸有成足的“未來產業格局洞察圖譜”：

偉大企業與平庸企業的最大差別在于未來的洞察能力，在本部分內容中，我們將與企業家們一起，識別產業威脅，洞察產業機遇，構建基于本質動力的“未來產業需求細分格局與參與者戰略集群洞察圖譜”，提升企業董事會對未來趨勢的辨識和把握能力。

第二部分：如何形成對產業產生創新型破壞的“極致價值定位”：

伴隨各產業的需求不斷升級，直面日益白熱化和復雜化的競爭，傳統領袖企業必須重新思考自身面向客戶的創新型價值定位，通過創新定位來創造價值，才有可能走出紅海，走向逐步拓寬的新藍海。本部分內容，我們將幫助企業家們通過價值錨點的定義和價值的重構邏輯，形成一整套面特定目標客戶的“極致價值定位邏輯”。

第三部分：如何構建基于創新價值的“精益化戰略形態與價值交付體系”：

圍繞企業的使命和精準化創新化的價值定位，我們將在本部分和企業家們一起探討如何構建適應于產業和企業當前現狀的戰略形態，并構建高度精益化的客戶價值交付體系，形成高維和全面領先的商業模式。

第四部分：如何構建嚴格支撐戰略的“精益化組織形態與目標實現體系”：

圍繞企業的價值定位和戰略形態選擇，價值交付體系建設，我們將和企業家一起探討如何構建與之配套的組織形態，并建立實現機制化價值交付的組織能力形成系統，使得組織不僅能完善適應戰略的要求，并在一定程度上能推動戰略的敏捷拓展和創新。

第五部分：如何設計嚴格分層分類分段的“戰略解碼地圖”：

我們將深入探討戰略地圖、組織地圖和技術地圖的設計原則和方法，幫助企業家將懸掛和宣導的戰略遠景、商業模式和組織模式，分解成步履清晰，務實可能的行動地圖，并將其分解成職能、項目和階段的關鍵節點目標設定、資源要求和行動計劃，使得戰略能真正轉化成實踐。

第六部分：如何搭建不斷深化的“年—季—月戰略運營體系”：

我們將搭建嚴格的“年—季—月”戰略運營體系，并通過一系列會議模式、跟進流程與激勵考核機制，將每個具體階段的戰略運營目標完全落地，推動戰略從中長期遠景轉化成每一天每個人的行動實踐，完美地踐行戰略決策。

第七部分：如何推進專業嚴肅的“戰略盤點與調整體系”：

在本部分，我們將通過分享嚴肅的盤點邏輯、系統的盤點流程和敏捷化的戰略調整決策模式，幫助企業家們構建保持戰略穩定性與調整敏捷性的基礎戰略管理流程，實現戰略的不斷落實和不斷深化優化。