智慧企業數字化顧問

數字化和智能化勢在必行，但大多數企業的數字化戰略面臨嚴峻挑戰：

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碎片化投入造成信息化和數字化效果不佳，更造成迭代升級的巨大障礙：

從ERP到CRM、MES、ECR、HER等，企業的信息化和數字化投入多是局部的碎片化修補，不僅難以實現深度的業務協同和業務創新，隨時間推移，也日趨沉重緩慢，并造成升級的巨大技術障礙。

過于關注技術而不關注業務，造成信息化和數字化與戰略和業務發展脫節：

許多企業的數字化關注形式大于關注結果，關注技術大于關注戰略和業務需求，最終造成系統和業務實際運作兩張皮，先進的系統工具無法轉化為戰略和業務的競爭優勢。

投入昂貴、見效緩慢、風險不確定：

在信息技術公司強大的推廣力量影響下，企業的數字化往往需要驚人的資金投入，面臨巨大的不確定風險，而信息化和數字化的收益卻難以顯現。

我們堅持認為數字化推動的企業商業模式和組織管理體系的系統化變革，是企業戰略形態和組織形態的全面升級升維，如果沒有戰略和組織的系統升級，信息化和數字化就是花架子和空殼子。

我們認為數字化是董事會必須領銜的頂層戰略設計工程：

我們堅持認為企業的數字化必須面向未來、立足全局，以整體戰略為出發點，注重數字化的頂層設計

我們認為所有的數字化工具必須服務于業務的競爭優勢

我們堅定認為企業運用數字化工具并不一定要追求夠新夠酷，企業數字化的唯一目標是重構和提升企業具體業務的競爭優勢，包括成本、效率、敏捷程度、客戶和用戶的便利性等等

我們認為企業的數字化是一個需要開放整合外部生態、上云進林的開放化工程

我們認為數字化基礎設施是初始投資耗資巨大，調用成本卻相當低廉的一系列可共享固定資產，企業在數字化時切忌自留地的小農意識和封閉的地主思維，廣泛整合社會已有基礎設施資源是企業提高數字化投資的投資回報率和降低風險的聰明舉措，我們必須進入開放化的數字時代。

我們認為企業的數字化必須實現內外結合，圍繞業務的關鍵點和核心環節進行創新設計

我們堅持數字化絕不僅是外部顧問或實施專家們的分內之事，企業也不應該一包了之，對于數字化的核心環節和關鍵點，尤其是數字化對產業基礎設施的改造部分，企業必須沉下心來創新設計，形成數字化的創新優勢。