背景
作為中國家居產業中規模和增長速度都較為領先的家居產業巨頭,Z 企業的信息化一直都是其發展過程中最重要的短板和最嚴峻的挑戰,由于生產供應鏈端的信息系統無法支持,供應鏈端的成本精益化與交期精益化控制無法實現,因而存在較為嚴峻的交付壓力。營銷端的顧客數據缺失也使得企業的許多市場決策猶如盲人摸象,精準度與系統性也存在問題。因為基礎信息體系的缺陷和不足,對于數字化技術催生的大數據駕駛艙,通過物聯網與智能化對產業鏈進行改造,對于Z企業來說,也只能是心向往之而不能達。
我們的主要建議
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根據智邑為Z企業制定的價值極致化和系統細分化戰略,Z企業必須首先構建能支持總分架構的全流程信息體系,再逐漸實現數字化和智能化的前瞻性投入,為此,智邑為Z企業制定了標準化—信息化—數字化—智能化四步走的總體數字化頂層戰略,并通過深入的伙伴式輔導推動Z企業信息化和數字化的升級:
標準化第一階段:深入審視業務發展的主干流程和各關鍵環節操作標準,包括產品立項開發上市流程,產品訂貨出貨流程,市場推廣策劃與落地流程等等,形成標準化的系統流程、操作指南和配套工具,并通過制度的配套建設實現改革后流程的穩定運行。
信息化第二階段:配套流程的精益化運營,通過引進和開發結合的方式,逐步導入能夠支撐集團化與總分架構的ERP,MES,ECR,CRM,PDM等業務主干信息系統和EHR、OA等支持系統系統,實現全價值鏈的信息化和外部兩端的信息化對接。
數字化第三階段:在信息化覆蓋主干環節的基礎上,構建數據倉與大數據平臺,打造數據集成的決策駕駛艙。
智能化第四階段:通過物聯網、智能化設備和設施的引入,在供應鏈、營銷、研發等多個環節,推動智能化改造,形成開放化賦能的智能化產業基礎設施。
結果
通過科學和系統的分步信息化和數字化路徑設計,及在過程中對各參與主體的協調、要求和同步溝通,Z企業迅速擺脫了線上線下兩張皮、數據混亂、透明度不高、標準化競爭力缺失的陷阱,逐步實現了全價值鏈的信息化和初步的數據集成化與數字化決策,企業經營質量大幅提升,從數字化時代的黑洞企業變成了數字化時代的透明和共享型企業。
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電話:4008213369