典型案例3 地產巨頭的生態化戰略實施輔導

                                                背景:

                                                L公司是一家住宅地產公司,通過“小盤小股高周轉”的策略實現了業內較領先的業務規模。隨著地產行業黃金時代的落幕,L公司需要尋找未來可持續增長之路。

                                                智邑幫助L公司確定了“空間即服務”的整體戰略,形成以數字化智慧服務為基礎,地產開發、商業運營、長租公寓三位一體的全新空間服務模式。通過數字化、信息化、AI技術的升級應用,使設備設施運行更加智能化和人性化,為顧客提供有生命的空間、高度便捷化的服務。

                                                 

                                                們的主要方案

                                                營造變革緊迫感:L公司目前經營狀況良好,變革的短期壓力不夠大,我們通過確立和廣泛宣傳正確而鼓舞人心的變革愿景、在中高層中進行大規模的溝通討論、提升變革指標在業績考核中的權重等方式,提高管理層對于變革的認同和自覺性。

                                                輔助打造樣板空間:在全國范圍內篩選具有代表性的8個樓盤,抽調精兵強將,各自有目的地試驗不同的生態化模式,再復盤總結提升,逐步形成成熟模式,再向全國復制。

                                                輔助打造平臺型組織:在總部層面逐漸形成數字化技術、合作伙伴資源與合作模式、運營服務技術等多方面的支持與賦能能力;進一步打造權責利都更大程度下放的“諸侯化”的分部,激創業熱情;打造開放協作、共創共享的企業文化與價值觀;強化數字化投入,提供強大的數字化基礎設施支持。

                                                指導制定年度與月度經營計劃:明確每一年度的業務目標和組織發展目標,明晰配套的策略與資源,細致落實到部門、落實到月底,通過專門部門的核查,監督促進計劃的執行。

                                                 

                                                結果

                                                通過實施數字化和智能化為基礎的空間服務戰略,L公司實現地產行業的創新突圍,在多個地產業態實現全面的戰略性增長,產業影響力大幅提升。

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